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怎么看,怎么干,怎么办面对面深度访谈提钢【精选推荐】

时间:2022-06-22 22:54:57 来源:网友投稿

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怎么看,怎么干,怎么办面对面深度访谈提钢【精选推荐】

 

 《怎么看怎么干怎么办》

 面对面深度访谈提钢

 受访单位:

 访谈对象:

 一、怎么看 GDP 大连三年过万亿,瓦轴三年过百亿 大连市政府提出三年 GDP 过万亿的目标,吹响了振兴经济冲锋的号角,5 月 10 日大连市改革会议召开后,公司次日即传达会议内容,组织贯彻,我们即刻感受到了大连市政府重塑大连国企新辉煌的决心!也看到了大连市此轮改革的“设计图”、“施工表”。

 面对严峻复杂的经济形式,早在大连市政府提出“52211”千亿级产业集群时,瓦轴积极响应并制定了三年过百亿的营收目标,所以我们是有心理准备的。

 公司领导在这次传达会议上再次强化“识变”“应变”“求变中占据主动、提出要剑指中国轴承产业“龙头”的要求,我们并不陌生。

 公司领导为全体员工指明了努力的方向和工作着力点,奋斗的目标非常明确。正如瓦轴集团 5 月 28 日召开决战誓师大会时董事长讲话,强调保指标就是要“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”;找出路就是要”壮士断腕,自我救赎”,守规矩就是要“敬天爱人,各行其道”!

 刘总在讲话中表示“不相信有完不成的任务,不相信有战胜不了的敌人”,充分体现了高管层毫不动摇、义无反顾的决心和指向!我们作为中层这么一个承上启下的层级,有什么借口不全力以赴?!

 我深深感到不进则退,要么在改革中生,要么在改革中沉

 落在历史的长河中,只有不讲客观,不讲条件地执行公司的任务目标,与公司共进退,共荣辱,为瓦轴全体员工也为自己创造美好的生活,才能体现个人价值,真正体现瓦轴发展中有我!

 我们更愿意通过自己的努力,紧密围绕在公司管理层周围,尽自己全力,助推公司的发展,然后实现腾飞的目标,再看看父辈当年看过的辉煌。

 二、面对新形势下的任务,某部的工作规划及措施 ***部门目前承担股份公司四大板块的业务,即 B股上市公司业务、内控内审业务、技改基建业务、办公行政板块的业务,面对当前的形势任务,部内首先确定的阶段性的工作原则就是***部门全体人员要“坚定信心聚焦新目标,强化担当博击新突破”,作为职能部门,积极配合市场一线奋力完成指标,积极配合基层单位全力保证生产任务完成。

 (一)端正态度,改进作风,努力创造,心无旁骛为目标的实现全力以赴。

 一是要从我自身及部门领导自身做起,带头真抓实干,带头廉洁自律,自上而下,强化职责担当,严守法律红线,立足本职岗位,真正发挥好“求真务实、埋头苦干”的担当精神。

 二是要进一步解放思想,与时俱进,鼓励部门员工破除思想束缚,勇于创新工作方法、优化业务流程,以积极昂扬的斗志,不断提高工作效率。

 (二)在日常工作中,要保持高度的敏锐,及时捕捉市场信息并为之不遗余力。

 一是要坚持一切工作为市场让路的原则,市场大于一切,员工幸福生活与公司腾飞发展的实现,都要依托于市场,当前

 公司正处于完全竞争的市场环境,就注定了我们要全力以赴,没有任何选择。

 二是要利用上市公司信息公开的优势,及时研判客户及竞争对手信息,向公司营销系统转接股东及潜在投资者对轴承产品需求,跟踪落实,不放过任何一次的市场机遇。

 (三)围绕政府及公司的布署,以大局意识,责任意识和服务意识开展部内各项工作。

 一是要带领部门员工认真领会学习上级和公司的政策方针,站在全局的角度认识公司发展战略的重要性,紧跟各项目标安排,协调好、推进好本职工作。

 二是要持续强化职能部门的服务意识与管控意识,主动深入生产制造一线,了解基层员工所思所想,发挥职能优势,跟踪问题,思考办法,疏通堵点、难点。

 (四)围绕发展主题,找准差距,克难攻艰,以扎实的机关管理工作服务基层经济发展。

 一是要重点要查找在思想作风、工作思路、工作效率、服务态度和工作机制等方面的差距,利用批评和自我批评的武器,剖析根源、分析原因,及时提出整改措施。

 二是在大力开发市场,保证生产任务的同时,我们要严格遵照法律法规等有关规定,确保公司合法合规运行,公司上市板块信息披露做到应披尽披,董事会、监事会、股东会重大审批事项做到应审尽审,保证公司在合规地环境下大踏步完成三年过百亿的目标。

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