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2022董事长在公司一季度经济活动分析会上讲话(2022年)

时间:2022-08-10 12:45:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022董事长在公司一季度经济活动分析会上讲话(2022年),供大家参考。

2022董事长在公司一季度经济活动分析会上讲话(2022年)

董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话

 

同志们:

一季度,公司取得较好的经营绩效,实现营业收入X,XXX万元,利润XXX万元,现金流净增长X,XXX万元。成绩来之不易,得益于聚智聚慧凝心聚力,员工队伍和谐向上;
得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持;
更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。

在此,一并表达衷心的感谢!

今天,我们召开一季度经济活动分析会,并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训,目的在于:一是客观总结年初以来的阶段性工作,反思厘清问题差距,针对性定措施、落责任;
二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力,坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战;
三是进一步明晰工作方向和目标,建立完善并持续夯实公司管理基础,不断提高精细管理能力和水平,促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值;
四是改变传统的分析方式,突出互动与交流,注重分析实用性、时效性,充分发挥财务绩效管控作用,为生产组织优化提供支持,为营销决策提供支撑,逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作,就是要立足问题导向、目标导向、结果导向,牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题,查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题,真正体现财务价值,真正把财务绩效管控作用发挥出来。

在此之前,与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念,希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。

对于今后的工作,也希望借此次分析会,让公司上下,从岗位职责出发,紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主题,以锤炼过硬的思想作风、工作作风为保障,把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内功,抓住主要矛盾,解决好主要问题,众人划桨开大船,确保公司工作最优化、效益创造最大化。

下面,具体强调三方面意见:

第一,全面深刻理解此次分析会目的和意义

一是利用“问答式”经济活动分析,提高全员责任担当意识、全成本控制意识和精细管理出大效益意识,激发全员正视问题攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神,促进年度XX项督办工作的有序推进,并及时化解新出现的问题与矛盾。二是体会感受我们工作的复杂性、艰巨性,一切成绩和效益都来自艰辛的努力和付出,只有把工作想的再多一些,干的再细一些,做的再主动一些,标准再高一些,公司才能够有持续盈利的可能,也就是说:细节决定成败,公司生产经营各环节的精细管理必须要扎实到位,只有这样我们的工作才有底气,今年的各项工作任务与目标,即扭亏增盈奋斗目标能否实现才有基础保障,希望全体干部员工要对公司充满信心,深刻理解和付诸行动,特别各层面高级管理干部,更要事无巨细、悉究本末,以“头羊头雁”精神献身工作,党员先进要真正发挥“榜样引领”作用,值班主任、班长要充分发挥“桥梁纽带”作用。三是各单位要及时将此次会议精神和工作要求传达下去,结合当前形势任务教育要求,务实开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动,立足各自岗位,进一步凝心聚力、明确任务,做好工作。

第二,坚持用问题目标结果导向指导工作

今天的季度分析会只是开了一个局,是我们发挥财务绩效管控作用,持续提高精细管理多创效益,靠管理改变公司运营任务,实现扭亏增盈的一种尝试,无需着急,逐步消化。一是要围绕自身岗位和今天分析环节、项目,针对性的加强学习,尽快提高岗位履职能力,也就是我们的业务素质和水平,以适应今后的工作需求,促进工作效率和工作质量全面提高。二是要通过分析,进一步增强工作的动力和信心,进一步清晰工作思路和工作方向,进一步明确工作要求,有的放矢地工作。三是查问题要结合公司的生产经营实际,要深入研究工作,整改措施要有针对性,对于此次会议分析梳理的问题要及时制定措施,各单位要信息对称,协同配合,全面整改,必须把问题解决到位。计划财务部牵头,对今天梳理出的问题会后制定督办项目,人事行政部加以督办并纳入年度督办项目统筹管理。

第三,突出重点扎实抓好近一段时期的工作

(一)面对的主要压力。一是固定成本费用高达XXX万元/月,生产经营压力大;
二是银行借款额度大、年内本金偿还到期,外部应付债务多、法律风险大,生产经营资金压力巨大;
三是互供资源在量价完全满足烧酸装置生产需求和装置创效上,存在着极大的不确定性;
四是烧酸装置投资大、运行成本过高,XX装置仍未达产达标、精品质量时有波动、市场无序竞争风险加大,两套主营装置创效压力大;
五是XX装置不断改造,依然存在员工作业环境差、设计有缺陷、关键机组运行效果差等问题;
烧酸装置XX鼓风机、CS燃烧器等进口设备转数达不到额定参数,废热锅炉换热能力缺陷,直接影响负荷;
另外,尾气吸收单元SOX及酸雾排放问题需投入较大资金加以整改。

(二)近期的主要工作。一是加强队伍建设,转变思想观念,转变工作作风,培树“XX是我家,我为XX做贡献”的文化,进一步清晰落实岗位职责,强化协同管控,奠定扭亏增盈基础;
二是抓住主要矛盾主要方面,强化岗位工艺纪律执行,杜绝误操作,加强设备设施保全维护,特保特护工作不拖拉,全力组织好XX装置高负荷运行,尽可能高产稳质抓住行业存续,国家督查回头看同行业检修停产及市场价格较好有利时机,确保XX产品多创效益;
三是强化安全环保管控,扎实落实“四个层面”安全生产责任制,全面提高全员安全生产意识,加强现场培训,高标准、细工作,按照“重点县”检查要求,全面做好检查准备工作;
四是加强沟通对接,根据丙烯腈厂硫酸装置X月X日至X月XX日期间共计XXX天大检修实际情况,结合烧酸装置X月份模拟运行实际,细致研究制定高负荷运行方案,最大量利用互供资源排好产、多创效,提前做好X月份烧酸装置超高负荷安全运行创效工作;
五是健全完善XX营销工作机制,信息对称有效应对市场变化,充分利用好股东各方资源和考虑股东各方营销实际,选择性以XX为主体进入市场,为全面参与竞争创造条件;
六是高度重视大检修工作,借力石化、北方兄弟企业经验,细化完善检修方案,落实好责任主体,突出重点抓实,做好环保瓶颈、基础设计、XX六项技改、二氧化硫鼓风机调整及设备材料订货等前期工作,确保高质量完成大检修任务;
七是梳理好此次分析会各单位各位同志在改进工作上的好理念、好建议、好意见,并在工作中尽快加以贯彻落实,促进公司工作提高;
八是兼顾双方实际情况,与现保运单位北建公司沟通,妥善做好人员、叉车等资源整合工作;
加强与承继单位的协调,结合一季度保全业务实际,做好保全业务界定、费用核定等接续工作。

 

 

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