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领导讲话稿三个评判标准

时间:2022-08-05 17:30:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的领导讲话稿三个评判标准,供大家参考。

领导讲话稿三个评判标准

领导讲话稿的三个评判标准

 

有人说,衡量领导讲话稿写得好不好,主要有三项检测标准:一是领导满意度,二是听众认同感,三是实际操作性。

这套标准很有道理,也很实用。

领导满意是“用户标准”,这是第一标准。企业生产和售后服务,都应该坚持用户至上,机关单位的材料生产也是一样,领导讲话稿这种定制版的“高端产品”更是如此。我编过一副对联,上联是:“这道理,那道理,领导通过就是硬道理”;
下联是:“金标准,银标准,领导满意才是硬标准”;
横批是:“领导说了算”。为什么有的稿子写得很不错,可领导就是不满意?最有可能的原因就是不对领导胃口。我还总结了领导讲话稿写作的三大难题——领导意图“难摸透”,领导高度“难达到”,领导风格“难适应”。如果这“三难”你突破不了,想让领导满意只能靠撞大运了。

听众认同是“对象标准”,也是“现场标准”。讲话要看对象,写讲话稿更是要提前“看”、替讲话者“看”,看目标听众关注什么、需要什么、喜欢什么,然后用精准的笔法落成文字,写出有看头的文稿。看得越准,写出来的讲话稿针对性越强、质量就越高。

给领导写讲话稿,最美的享受就是在开会的时候,领导在台上讲得精彩,台下的人听得认真,自己觉得欣慰,这比领导批示肯定还要来得爽。如果领导讲得很有兴致,听众无精打采、恹恹欲睡,领导的兴致也保持不住,满意就会变成不满意。出现这种“剃头担子一头热”的情况,原因就在于写稿子的时候只顾及领导这一头,却忽视了听众那一头,没有把对上负责与对下负责统一起来。

那么,听众会认同什么样的讲话?我认为,具体标准主要有3条:一是所讲内容与听众密切相关,让他们愿意听。二是所用语言是听众熟悉的话语体系,让他们听得懂;
三是所讲内容让听众觉得有道理有共鸣、有启发有收获。这3条的达标率越高,听众的认同感就越强、认同度就越高。

按照《现代汉语词典》中的解释,“认同”有两层含义:一是认为跟自己有共同之处而感到亲切;
二是承认、认可。对照起来,我提出的3条认同标准,前两条都在第一层含义的范围之内,属于表层,解决让听众产生认同感、真正入耳的问题;
第三条属于第二层含义,是里层,解决让听众提升认同度、真正入脑入心的问题。

领导讲话是工作手段不是目的,直接目的是传递信息,最终目的是统一思想、提高认识,指导实践、推动工作。领导是信息发送端,听众是信息接收端,领导的声音是信息传播介质。听众都是自带信息过滤器、屏蔽器的,与其无关的声音和信息,会被听众在头脑中迅速过滤;
如果废话太多,听众甚至会直接开启屏蔽器,让讲话既不入耳更不入脑。

易于操作是“实践标准”。领导讲得好,还要落得下去、执行得了。如果讲的内容中听不中用,说明考虑还不成熟、不周密、不细致。“一分部署,九分落实。”落实的一个重要前提和基础就在于工作部署有任务书,也有时间表和路线图,还有实际操作性,让人听了不仅知道为什么、干什么,还知道怎么干。

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