欢迎来到专业的畅运范文网平台! 心得体会 工作总结 工作计划 述职报告 疫情防控 共同富裕 事迹材料 工作汇报
当前位置:首页 > 范文大全 > 公文范文 > 正文

专业人才提拔慢三大原因,精准!(2022年)

时间:2022-08-15 16:35:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的专业人才提拔慢三大原因,精准!(2022年),供大家参考。

专业人才提拔慢三大原因,精准!(2022年)

专业人才提拔慢的三大原因,精准!

 

 

职场中有个看似很怪异的现象:那些工作能力强、业务精湛的同志常被重用,但是就是不被提拔。按照人之常情是,连自己的本职工作都做不好,还怎么带领大家去干事创业?为什么那些业务能力特别强的同志不被提拔?听我慢慢说来。

一、能力太专,导致无人能代替。我的一同事就是这样。他去年就被省上一单位看中要选调他,但是我们单位领导绝对不放他。理由就是他离开了,好多工作无人能接替。大有离开你地球就不能转了的感慨。由于他是全市有名的笔杆子,现在一大堆的文字材料,离开他,确实至少我们在外宣、汇报总结上要输别人一大截。领导当时也考虑了做个顺水推舟的好事,不能耽误人家,但是事实很残酷:即便是从其他单位选调一人来,得有个适应过程,特别是对一个专业性特别强的单位,其他单位来的大笔杆子一时半会连最基本的业务常识都不知道,怎么写出好文章来?所以不同意。结果他今年又参加了省上一单位的考试,一路顺利过关,到了单位主要领导签字环节又卡住了,理由同上。有人就诧异了,给他升职啊,用升职来感情挽留他。领导也想了,但是现在公务员单位,领导职数是有名额的。也就是说,一个单位有5个正县级领导职数,不可能超编。这些在职人员又不会短时间内退休,更不会担任其他单位领导而干本单位的工作吧!

所以,职场上,我们对工作的精益求精,能够使我们成为人才,是好事,但是有时又会成为限制我们发展难以言表的理由。

二、专业能力强,相对统筹协调能力就会弱。一个人的时间和精力毕竟很有限,这就导致我们在做好做精某一工作的时候,其他方面知识的学习积累就会弱一些,甚至是不懂。仔细观察就会发现,那些专业能力特别强的同志,相对来说,在交际能力、统筹协调上就会弱一些,在专业知识是一窍不懂,在统筹协调上六窍不懂。领导,就是带领指导,某种意义上说,不仅仅是自己的业务能力多强,更侧重的是统筹协调能力,说白了就是让别人听你的话,帮你做事。自己做好事,相对简单,但是让别人给你做事,很难,特别是同级甚至上级,这可是很头疼的事情。我的一名高中老师,他当年可是我们学习的榜样,32岁时享受省政府特殊津贴。他教的学生年年全国大赛上都有好成绩,所以组织上就把他提拔为一所学校的校长。这可是引起公愤了,以他自己的标准来要求别人,天天批评别人。主要是不会与教育局领导请示汇报,不会与市上其他单位协调处理关系,今天钱拨不下来,明天不让修建新教学楼等等,被市纪委问责了好几次。

领导,特别是单位一把手,不是专业能力有多强,而是统筹协调能力有多牛。这也是我们单位一把手很难从本单位副职转正,从外单位派人来的主要原因。

三、业务能力太强,会招来领导的恶意打压。这是所谓的文人见不得文人的原因,更是见不得熟人好的原因。同行之间的争斗要远远大于非同行之间的,熟人就是见不得熟人的好,即便这个熟人自己也很认可。人人都有被认同赞美的心态。领导由于当年自己取得了一些成绩而步步高升,结果你来后取得的成绩超过了他。此时,除非你的领导年龄和你差距很大,对他的仕途构不成威胁,否则,一些领导,特别是那些自尊心强、荣誉心重的领导会恶意压制你,怕你的风头超过他。

这就是职场中千百年来大家们达成的共识:对领导要尊,职场中一定要多做事少说话!时刻不能功高盖主。

 

推荐访问:三大 提拔 精准 专业人才提拔慢三大原因,精准! 专业人才提拔慢的三大原因 精准! 人才培养缓慢