下面是小编为大家整理的（心得体会）培养年轻干部心得交流,供大家参考。
培养年轻干部心得交流 培养年轻干部之 我见当前，
我市提出了打造四个 XX， 建设区域性中心城市 的奋斗目标，宏图之伟大， 改革之创新前所未有， 激人奋进。
这样 的事业是对年轻干部“难” 的考验， 也是对年轻干部“能” 的锻炼和“福” 的赐予。
千帆万竞 的事业必呈百舸争流之态， 平台已搭建， 干事正当时。
作
为一名年轻干部唯有自 我加压， 珍惜岗位， 干好事情， 才能抓住自 我成长 的机遇，融入襄阳发展 的历史大潮中。
年轻干部有着成长 的迫切需要， 当然更离不开组织培养 的“给力”。
各级组织在培养年轻干部 的工作中还需进一步“舍得”。
舍得放下去， 放到基层一线去。
群众工作是 我们一切伟大事业 的基础。
一个缺乏基层经验、 对基层情况不熟 的干部， 群众想什么、 基层需要什么都不了解， 就谈不上更好 的服务。
年轻干部作为党 的事业接班人， 必须牢固树立全心全意为人民服务 的思想， 必须具备强烈 的亲民爱民意识。
所以必须让年轻干部和群众“零”距离接触， 工作生活在普通群众之中， 听真话、 办实事、 解疑难。
这就是所谓 的“接地气”。
现实生活中 的“三门干部”如何快速成长为“坐下来能写、 站起来能说、 走出去能干” 的“三能干部”？ 到基层锻炼应该是最有效 的方式。
因此， 要多给年轻干部到基层一线历练 的机会。
但现实中， 机关干部能下到基层去 的仍为少数。
除去部分干部不愿下基层 的原因外， 也客观存在想下下不了， 想出出不去 的尴尬。
干部长期在机关工作容易被繁杂 的日常事务所累， 也容易被相对平稳 的工作节奏消磨， 更有甚者养成了高高在上、 好高骛远、 散漫漂浮 的不良习气。
可以肯定， 机关中存在大量 的优秀干部， 但如果没有了基层 的历练， 他 的成长成熟是不完整 的。
所以，
我们不妨在机制上给予强化， 打破机关干部平淡工作， “坐穿”机关 的窠臼。
这样以来， 给他们空间， 给他们土壤， “是骡子是马， 拉出来溜溜”， 说不定溜出来 的是一大笔资源和财富。
舍得压担子， 压在急需担当处。
邓小平同志指出：
“人才， 只有大胆使用， 才能培养出来。
”年轻干部不经磨练难成大器， 必须要在使用 的实践中培养。
趁干部年轻时舍得压担子培养， 对干部 的成长会大有好处。
这也是培养造就高素质高层次领导干部 的必经途径。就是要把年轻干部选派到重点项目一线、 改制一线、 信访维稳和招商引资一线等急难险重岗位锻炼、 给他们独立工作、 独当一面、 攻难克坚 的机会和舞台。
可采取分管、 协管或帮带 的形式让年轻干部提前进入相应 的工作角色， 快速提高他们克服各种困难、 处理复杂问题 的能力和本领。
这样才能全面提高年轻干部 的治国理政能力。
舍得管长线， 管在动态监测中。
要建立年轻干部培养使用 的长效机制， 加强动态跟踪管理。
建立年轻干部个人学习工作档案， 帮助他们制定规划、 自 我成长。
要实行年轻干部定期述职评议制度， 实行定期考核。
让年轻干部集中培训成为常态制度， 有计划 的针对年轻干部 的弱项组织培训、 开展经常性 的马克思主义世界观、 人生观、 价值观教育活动。通过“上培下派”、 跟班学习等锻炼形式， 来提高年轻干部 的工作能力， 开阔视野， 增强综合素质。
同时， 对年轻干部 的作风和廉洁自律等方面进行动态监测和考评， 进一步保障年轻干部健康成长。
舍得推出去， 推上多岗锻炼席。
干部长期蹲在一个地方从事单一工作， 接触面狭窄，视野不开阔， 就会思想生锈、 脑筋僵化。
一个缺乏多岗位锻炼 的干部， 组织领导能力也难
以得到全面提高。
年轻干部迫切需要多岗位 的锻炼。
需要注意 的是， 首先要帮年轻干部选好岗。
古人云：
“骏马能历险， 耕地不如牛； 坚车能载重， 渡河不如舟。
”所以要根据其个人所长， 安排到最适合 的岗位， 让年轻干部官适其职、 人尽其才、 才尽其用。
其二要帮年轻干部调好岗。
培养要趁早， 用人要趁早， 多岗锻炼也要趁早。
年轻干部也只是有 10 年左右 的黄金期， 如果采取“小步快跑”， 逐步上台阶 的话， 由于转岗过于密集， 岗位工作时间过短，难以出成绩也难以达到锻炼 的效果， 且“用之晚矣”。
如果采取“空降”和“破格”， 一是机会太少， 二是对其他干部 的成长不公平。
所以， 很有必要增强对年轻干部进行多岗锻炼 的计划性,使多岗锻炼既有一定时间跨度， 也有工作跨度和难度， 使年轻干部在合理 的时间段快速成长。
（编辑：
果宝）
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